2月8日至9日，宝钢金属召开2023年度管理研讨会。会议主题是“整合融合·创新发展·凝心聚力·再创辉煌”。宝钢金属总裁、党委副书记闻发平主持会议。通过本次管理研讨会，进一步统一思想、凝聚共识，激励全体宝钢金属干部职工在新的一年锚定发展目标，把握发展机遇，把宏伟蓝图变为美好现实。
2月8日上午，原国务院国资委产权管理局局长、规划发展局局长邓志雄受邀，以《混资本、建机制、添活力、增效益—混合所有制企业经营机制研究》为题进行授课。
2月8日下午，公司领导分别以《2023年商业计划与重点工作》《2023年人力资源管理与发展计划》《2023年海外业务发展计划》《2023年镁业务发展计划》《2023年轻量化业务发展计划》《2023年智慧制造推进计划》《2023年制品板块营销推进计划》为题作分管工作专题报告。
报告指出，2022年，在集团公司的正确领导、广大干部职工团结奋斗下，宝钢金属交出了一份较为亮丽的“成绩单”。公司营收和利润实现双增长，26项专业管控指标总体达标；三降两增、对标找差工作推进卓有成效；战略性任务取得重要进展、亮点纷呈，为2023年工作开局奠定坚实基础。报告分析了当前面临的经营环境，提出了2023年公司经营方针，并明确了2023年五大战略任务和五项重点工作。从起势看走势，从开年看全年，七位公司领导满怀信心、铿锵有力的发言让全体管理者为之振奋。方向已经明确，唯有团结奋斗，唯有实干笃行，才能让宝钢金属这条我们共同的船行稳致远。
2023年经营方针
推动转型融合，构建产业平台；
加快布局落地，推进跨越发展；
深化对标找差，提升制品经营；
加大研发投入，实现创新引领。
宝钢金属党委书记、董事长王强民对管理研讨会进行了总结。一是充分肯定了宝钢金属过去一年取得的成绩，并重点肯定了“十件大事”。这是全体干部员工过去一年辛勤努力，共同取得的成果。二是要充分、准确认识2023年面对的困难与挑战。2023年公司在提升经营业绩、战略转型、镁产业系统研究及技术创新、整合融合能力、人才队伍建设等方面面临诸多挑战。三是为运营好镁产业发展平台做好充分准备。围绕青阳项目年底出矿、出镁，全力以赴，做好支撑，帮助项目早日建成。围绕打造镁产业发展平台，统筹使用人力资源，创造人员交流条件，加速业务融合提升。四是持续深化改革，加速资产经营层公司的能力建设。要强化经营管理，强化资本运作，强化体系能力建设，强化科技创新，强化机制改革。五是领导干部要有创业的激情，发扬企业家精神，主动担当作为，朝着建设成为世界一流企业奋斗。
另据宝钢金属消息，人勤春来早，奋蹄赶秋实。春节长假后的第一天，安徽宝镁即召开中层以上干部大会，会议明确2023 年公司总体工作目标就是“出矿、出镁”，全公司进入“战时”状态，各部门实施“挂图作战”。安徽宝镁项目施工现场的机器声再度轰鸣，各大重点建设标段开足马力，掀起了一股节后复工复产热潮。
项目建设围绕公司总体工作目标，采取倒排工期、全工序穿插施工等多措并举的方式，在牢筑安全防线的前提下，提前打通复工复产堵点、难点，积极稳妥有序地推进项目工地开复工。截至2月初，各标段施工人员共约650人，实现应开尽开、应复尽复，项目建设现场已是一片热火朝天景象。
（来源：宝钢金属）
本篇文章来源于微信公众号: 尚镁网
