中铝洛阳铜加工有限公司铝镁事业部是公司主体生产单位之一，始建于上世纪60年代初期。近年来，受多种因素影响，该单位生产经营遇到障碍，企业发展陷入困境，2013—2015年平均年亏损1000余万元，设备陈旧老化，质量保障能力差，经营成本居高不下，职工收入低下、士气低落，已经到了濒临关门的危机时刻。
改革后的铝镁事业部，压缩管理层级，调整组织架构，实施全员竞聘，引导员工实行一专多能，尝试推行混岗作业，坚定围绕利润和市场开展工作。2016年，该单位就实现扭亏为盈。这五年来，利润年年创出新高。2021年前7个月，累计净利润再创历史新纪录，与历史最高的2019年全年持平，比2020年全年高出一倍。
找准定位，建立金字塔形产品盈利模式
为了适应多变的市场，铝镁事业部结合自身特色，把主要时间与精力投入到对利润有正向贡献的方向，应用差异化的营销思路，将产品划分为核心竞争力、竞争力、边际利润三类，逐步建立以底部由一定规模的低价位产品，靠薄利多销赚取边际利润，顶部由高价位、小批量的核心竞争力产品，靠精益求精赚取超额利润组成的金字塔形产品盈利模式。
在销售理念上，由原来的“销售材料”向“销售产品”方向转变，由以往按产品“重量计价”方式向目前“按件计价”的思维转变，盈利模式从单纯的金字塔型向金字塔与专业化相结合的模式转变。该单位始终致力于调整产品结构，增强市场认可度，不断扩大变形镁合金等高附加值产品比重，经过不懈努力，镁合金板带材产量年均增幅在55%以上。
转变方式，强化管理挖潜降耗增产增效
受疫情影响，市场上小批量、多牌号、多规格的合同已经占到了很大比例，如果按照以往方式进行生产，势必会造成生产组织困难、动能消耗居高、职工劳动强度大等问题，直接影响经营利润。针对这一现状，该单位经营团队认真分析合同结构，合理分配生产批次，将多牌号、多规格坯料改进为混装加热工艺，减少双膛炉开动率，转由动能单耗低的炉组进行生产，在确保生产顺利进行的同时，有效降低了动能消耗。
压控一切非必须的开支，凡是自己能解决的，坚决不外委、外购，辅材备品备件实行按需采购，不留库存。先后采取了停止市政供暖、取消外委绿化服务等措施，每年节约费用20余万元，因此产生的效益直接反馈给员工。
聚焦科研，不断提高科技创新创效能力
六十多年来，铝镁事业部在变形镁合金板带材领域积累了丰富的研究开发和实际生产经验，在国内率先开发出多种型号的变形镁合金材料，发明了多项生产技术，研发了一系列变形镁合金板材，为国家重大工程提供了关键材料保障。
优化生产工艺。针对今年铝、镁原料价位持续攀高，在保障质量的前提下，最大限度的盘活废旧料，减少新金属的购入，根据市场需求不同，个别牌号尝试完全废料投炉，以最大限度消化现场废料，进一步开展多牌号、多规格矫直及退火混装工艺改进。
凝心聚力，加强党建引领落实政治保障
铝镁事业部党组织按照公司市场化改革部署，强力开展“转观念、转作风、转方法”的三转工作，以“特色党支部”创建、“两带两创”活动、党员突出队为抓手，加强党建工作与生产经营的深度融合。
来源：中铝洛阳铜加工有限公司
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