9月20日，部分铝行业的领先公司和组织共同签署并支持由可行使命伙伴关系（ Mission Possible Partnership，MPP）提出的一项新战略并发布报告——《使净零铝成为可能—与1.5摄氏度温升目标保持一致的铝行业转型战略》。该战略的意图是，相关方在未来10年内就应该积极行动起来，推进铝行业的脱碳进程。在行业领军企业和有影响的倡导下，这一新战略的响应方的数量的增加反映出强烈的意愿，即铝行业在短期内就开始行动以确保实现2050年全球净零排放的目标。
该战略报告的签署方包括力拓、美铝、EGA、海德鲁、诺贝丽斯、波尔等公司。MPP的铝转型战略是一项雄心勃勃但可实现的计划，详细说明了全球铝工业在零碳世界中的应有的状态，以及实现这一目标所应具备的能源状况、基础设施、融资水平和方针政策。
MPP首席执行官Matt Rogers表示：“铝转型战略，具有可操作和行业支持度，不是一厢情愿的构想或空想。我们知道如何减少排放，首先部署当今可用的资源和技术。在这10年里，当务之急是现在就采取行动：我们正与行业、供应链和金融部门合作，提供清晰的思路和有针对性的计划，以实现净零排放”。
从汽车、建筑到饮料罐，铝材已经嵌入现代发达经济的各个领域。MPP的铝转型战略，结合了多种方法，包括低碳能源、冶炼厂和精炼厂的新技术，增加再循环率和提高材料效率，以推动快速脱碳，同时也要满足未来几十年对不断增长的铝需求。
国际铝协（IAI）秘书长Miles Prosser表示：“铝一直处于20世纪许多工业和工程创新的前沿，并继续为可持续发展的未来提供动力。可持续地满足不断增长的铝需求是整个铝价值链的挑战，但该行业致力于寻找降低金属碳强度所需的解决方案。我们很高兴与MPP合作制定铝行业转型战略，以IAI的铝工业温室气体减排路径为基础，采取进一步措施，在整个行业内实施并采取气候行动。脱碳挑战的规模和压力是显而易见的，需要以前所未有的规模和速度深度减排。2021年，IAI提出了控制升温1.5摄氏度情景模式下铝工业的排放情景和减排路径，以指导成员为实现全球气候变化目标而做出努力。该模式与国际能源署2050年前的净零情景、IAI的物质流分析和未来需求情景大体一致。该数据也为MPP的这项工作提供了重要信息。作为一个行业，我们有机会继续提升我们的可持续发展能力，我们愿意与价值链上的关键利益相关方合作，努力为今天和子孙后代提供更可持续的产品和服务。”
在未来的10年中，优先考虑通过采用低碳电力尽早减少排放，同时在接下来的几十年里将实现深度脱碳的技术推向市场。如今，铝行业约占全球碳排放量的2%，电力消耗量的4%。
截至9月20日，铝转型战略的首批签署支持方包括：美铝、氧化铝有限公司（Alumina Limited）、Aluminerie Alouette、美国铝业协会、加拿大铝业协会、Aluminium Dunkerque、铝业管理倡议ASI、澳大利亚铝业委员会、波尔公司、CBA（巴西铝业公司）、肯联铝业、阿联酋全球铝业EGA、欧洲铝协、印度铝业（Hindalco）、汇丰银行、海德鲁铝业、诺贝丽斯、力拓、South32、瑞典能源集团Vattenfall。国际铝协为项目合作方。
在这份《使净零铝成为可能—与1.5摄氏度温升目标保持一致的铝行业转型战略》报告中，探讨了减少与铝生产相关的排放的潜力。这项分析采用了“铝业转型战略模型”，并参考了国际铝协在“1.5度情景: 减排模型”方面所做的宝贵工作，以及作为“铝促进气候变化倡议”(由世界经济论坛于2019年发起)的一部分，与更广泛的铝业界和铝业专家进行的广泛接触。报告涉及的内容有四个方面:
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首次提供一份详细的行业排放核算模型和分析方法，铝行业可以用来测算达到1.5摄氏度情景所需要的减排成效。
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提供一套详细的参考依据，说明今后30年需要作出的行业行动和行业改变。这些行动和改变是为为支持总体减排目标而设定的，基于科学的降碳目标和金融部门所要求的评价方法。
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在未来十年间，利益相关者(包括行业领袖、政府部门、碳密集型材料的买家和金融机构)将通过交流沟通明确影响铝行业和铝市场降碳战略的优先行动、方法利弊和重要决策。
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加强整个价值链利益相关方对减排行动的一系列协调一致的承诺，这些承诺将共同确定并支持对零碳解决方案的投资。
关键观点：
△本报告是参与铝业部门转型战略的各组织的集体意见。参与者普遍验证了模型输入和架构，并认可了本报告中论点的主旨，但不应被视为同意每一项调查结果或建议。这些公司一致同意将全球变暖控制在1.5摄氏度以内的重要性，以及在本世纪中叶实现重工业和运输业温室气体净零排放的重要性，他们还就如何实现1.5摄氏度的转变方案达成了广泛的共识。这些公司认识到，应该迅速采取行动支持这一广泛的愿景。
△应该让全世界的决策者们相信，铝行业有可能在满足铝需求的同时，到2050年将该行业的排放量减少到净零，并达到1.5摄氏度的目标。它还应提供信心，使人们相信，在本世纪20年代为使该行业走上正确道路而需要采取的关键行动是明确的，应毫不拖延地予以实施，而且该行业已准备好与其价值链合作。
△电力脱碳对转型至关重要。到2035年，所有铝冶炼厂都需要转向低碳电力，这意味着年需求量约为1000太瓦时。
△到2030年，需要将电解铝低碳阳极和新氧化铝技术商业化，这是与1.5°C情景保持一致，确保排放在“碳预算”范围内，实现行业脱碳的重要条件。
△回收和提高材料效率将发挥关键作用。清洁能源和新技术是必要的，但还不够充分，要逐步增加再生铝的比例。全球铝回收率要从70% 提高到2030年的80% 以上，再生铝产量将从2020年占比33% 提高到2030年的42% ，到2050年，再生铝的供应增加到50%以上。
△促进低碳铝需求的市场开发将有助于推动投资。估计到2035年，低碳铝的生产成本将比传统铝平均高出400美元/吨，当然生产者之间的成本增长会有很大的不同。解决这一成本差距需要采取明确的行动: (1)通过早期研发和持续的电力脱碳推广降低技术成本; (2)采取政策行动和买家行动，促进低碳铝市场发展(通过碳定价、绿色溢价和消除对高碳生产的支持) ; (3)动员整个价值链的绿色和可持续融资，确定贷款和投资的准则。
△在未来30年里，原铝生产价值链脱碳所需的总投资约为1万亿美元，其中70%以上用于支持基础设施，主要是电力供应和铝冶炼设施。
△到2030年，应该为低碳铝的大规模生产建立一条明确的市场路线，为原铝的多种生产技术方案发出正确的信号。铝市场需求方应该考虑碳成本并做出承诺，减排需要得到政策制定者对新兴技术的一些支持。
关于MPP
可行使命伙伴关系MPP是一个气候领导人的联盟，专注于推动世界上排放量最高的一些行业脱碳。通过利用世界有影响力的组织在气候行动方面的召集能力、人才和专业知识，MPP 的目标是推进航空、航运、卡车、钢铁、铝、化工和混凝土等七个工业部门的净零转型。
MPP 由四个核心合作伙伴领导: 能源转型委员会、美国落基山研究所和全球商业气候联盟在内和世界经济论坛。MPP目标是推动一个由碳密集型行业的首席执行官组成的强有力的合作平台，连同这些领域相关的金融家、客户和供应商，就在近十年内就工业和交通脱碳达成一致并采取行动。
MPP寻求激发跨部门学习和启动世界性的减排项目，将全球战略思维转化为各地的实际行动。本次推出的铝转型战略推动铝行业加入了MPP 制定的一系列产业转型战略，以指导七个最难降低碳排放的部门的脱碳工作。其中四个来自材料工业: 铝、化工、混凝土和钢铁。航空、航运和货运的低碳转型战略今年早些时候已经发布，并可在网上查阅。每个行业的低碳转型战略都以相同的建模假设为前提，使决策者和金融机构能够有效地比较所有 MPP行业转型战略的结果。
（来源：MPP IAI，尚轻时代编译）
本篇文章来源于微信公众号: 尚轻时代